Personalmanagement

Haufe TaschenGuide Band 265

Joachim Gutmann

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Beschreibung


Der kompakte Einstieg in das moderne Personalmanagement! Dieser TaschenGuide beschreibt Aufgaben, Planung und Organisation und bietet einen verständlichen Überblick über alle wichtigen Personalthemen. Auch Konfliktbereiche wie Trennung und Kündigung werden angesprochen.

Inhalte:


  • Bedingungen, Ziele und Aufgaben moderner Personalarbeit: HR als Business-Partner

  • Mitarbeiter finden: Suchwege definieren, Auswahlprozess und Vertragsverhandlung durchführen

  • Mitarbeiter binden: Entwicklungsprogramme, Talentmanagement, Work-Life-Balance, Gesundheits- und Diversity-Management

  • Planung und Reporting: Ressourcen- und Kostenplanung, Personalcontrolling, Arbeitszeitmanagement

  • Mit zahlreichen Checklisten und Leitfäden


 

Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 256
Erscheinungsdatum 02.10.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-10863-5
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 16,5/10,6/1,5 cm
Gewicht 190 g
Auflage 2. Auflage

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  • Effiziente Vorbereitung
    Eine gründliche Vorbereitung kann die Mitarbeitersuche vereinfachen. Zunächst sollten vorweg die Rahmendaten festgelegt und ein Suchprofil erstellt werden. Zudem gilt es, die Suchwege auszuwählen.

    Die Rahmendaten - Budget und Zeitziel klären
    Bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter geht es aus Sicht des Personalentscheiders darum, die vorhandenen personellen und finanziellen Kapazitäten effizient und zielgerichtet einzusetzen. Zu den Rahmenbedingungen des Suchprozesses gehört neben dem für die Mitarbeitersuche verfügbaren Budget vor allem der Zeitpunkt, an dem der neue Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stehen muss. Ferner stellt sich die Frage, ob externe Partner eingesetzt werden. Ausgehend vom anvisierten Einstellungsdatum bietet es sich an, den Rekrutierungsprozess in folgende Teilschritte zu zerlegen:

    Erstellung der Stellenbeschreibung und des Suchprofils
    Festlegung des/der Suchwege(s)
    ggf. Suche und Auswahl externer Partner
    Festlegung des Suchmediums
    ggf. Formulierung der Stellenanzeige
    Festlegung des Endtermins für den Bewerbungseingang
    Schaltung der Anzeige oder Beauftragung eines Dienstleisters
    Sichtung der Bewerbungen ggf. in Kooperation mit externem Partner
    Einladung zu Vorstellungsgesprächen
    Auswahl der Kandidaten
    In größeren Unternehmen koordiniert die Personalabteilung das schrittweise Vorgehen - in kleineren und mittelständischen Firmen sind hingegen Führungskräfte bei der Stellenbesetzung meist auf sich selbst gestellt.

    Das Suchprofil - erfolgskritische Faktoren identifizieren
    Ein Suchprofil basiert in der Regel auf einer Stellenbeschreibung, die unabhängig von der anstehenden Besetzung die Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Position im Kontext der Unternehmensorganisation beschreibt (siehe Abschnitt "Stellenbeschreibung - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung festlegen" im Kapitel "Mitarbeiterentwicklung"). Die Stellenbeschreibung sollte zu Anfang einer jeden Mitarbeitersuche erstellt werden. Sie liegt einer Stellenanzeige zugrunde und sollte alle Fragen beantworten, die der Bewerber zur ausgeschriebenen Stelle haben könnte.

    Detailinformationen über die Unternehmensstruktur, Wettbewerber oder das Produktportfolio des Unternehmens sind jedoch für Suchprofile von nachrangiger Bedeutung. Auch Angaben über Beschäftigungskonditionen sind in der Stellenanzeige eher verfrüht und gehören in das Vorstellungsgespräch.


  • Was modernes Personalmanagement leisten muss


    • Ziele des Personalmanagements

    • Funktionen des Personalmanagements

    • Personalarbeit im Wandel - vom Verwalten zum Gestalten

    • Organisation des Personalmanagements


    Mitarbeitersuche


    • Effiziente Vorbereitung

    • Erfolgreiche Personalsuche

    • Partner bei der Personalsuche


    Bewerberauswahl


    • Die Vorauswahl effizient gestalten

    • Auswahlprozess - wer passt zum Unternehmen?

    • Einstellung - Verhandeln bis zur Unterschrift


    Mitarbeiterentwicklung


    • Den Entwicklungsbedarf identifizieren

    • Die richtigen Mitarbeiter auswählen

    • Lernformen - die richtigen Maßnahmen auswählen

    • Mit Entwicklungsprogrammen den Mitarbeitern Perspektiven geben

    • Mit Talentmanagement in die Zukunft investieren


    Work-Life-Balance


    • Ziele der Work-Life-Balance

    • Work-Life-Balance in der Praxis - geeignete Maßnahmen

    • Gesetzliche Regelungen zur Work-Life-Balance


    Gesundheit und Vorsorge


    • Vorsorge ist besser als Nachsorge - Gesundheitsförderung

    • Arbeitsschutz

    • Altersvorsorge


    Diversity und Compliance


    • Corporate Governance verkörpert die Unternehmenswerte

    • Diversity Management - Vielfalt als Erfolgsfaktor

    • Antidiskriminierung

    • Compliance-Management - Regeln einhalten


    Entgeltmanagement


    • Rechtssichere Vergütungsregelung

    • Bestandteile der Vergütung

    • Erfolgsbeteiligung - motivations- und leistungsfördernd


    Konflikt und Kündigung


    • Konfliktmanagement - von der Prävention bis zur Mediation

    • Konfliktregelung

    • Die Kündigung

    • Was bei der Zeugniserstellung zu beachten ist


    Personalplanung


    • Was die Personalplanung leisten muss

    • Personalbedarfsanalyse - wer wird wann gebraucht?

    • Personalbestandsanalyse - wie ist der Status quo?

    • Personaleinsatzplanung - die Mitarbeiter effizient einsetzen


    Arbeitszeitmanagement


    • Die Arbeitszeit kennt viele Formen

    • Flexibilisierungsmodelle für zielgenaue Arbeitszeitgestaltung


    Personalkosten


    • Kostenfaktor Arbeit - erfassen und steuern

    • Management von Personalkosten

    • Personalkosten reduzieren

    • Personalabbau fair und rechtssicher gestalten


    Personalcontrolling


    • Personaldaten erfassen

    • Analyse und Prognose

    • Kennzahlen - Leistungsinformationen auf den Punkt bringen


    Stichwortverzeichnis