Zielvereinbarungen in der Praxis

Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

Haufe Fachbuch Band 14046

Gunther Wolf

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Beschreibung


Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:


  • Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen

  • Corporate Performance Improvement

  • Zielhierarchie und Zielkaskade

  • Zielvereinbarung und Zielerreichung

  • Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen

  • Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten

  • Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden

  • Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen

  • Prozesse beschleunigen - Performance steigern

  • Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter


 

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 321
Erscheinungsdatum 08.12.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-10586-3
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 23,8/16,9/2,5 cm
Gewicht 688 g
Auflage 1. Auflage

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    Teil A: Führungswerkzeuge schärfen



    Potenziale und Performance managen


    • Potenziale nutzen

    • Leistung steuern

    • Erfolge erzielen

    • Performance Improvement


    Corporate Performance Improvement


    • Potenzial des Unternehmens mehren

    • Performance des Unternehmens steigern


    Qualität der Zielvereinbarung optimieren


    • Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell

    • Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen

    • Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten


    Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden


    • Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme

    • Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten

    • Methode 3: Verhaltensbeschreibung

    • Methode 4: Zustandsbeschreibung

    • Methode 5: Spektralanalyse

    • Methode 6: Kriterienfestlegung

    • Methode 7: Punktevergabe

    • Methode 8: Voraussetzungen

    • Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung

    • Methode 10: Zielgruppenbefragung

    • Methode 11: Projektbewertung

    • Führen mit qualitativen Zielen


    Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle


    • Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe

    • Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe

    • Modell 3: Zieloptimierung


    Teil B: Abläufe optimieren



    Prozesse auf Unternehmensebene


    • Effizienz: Ziele schneller kaskadieren

    • Effektivität: Zielkaskade in einem Tag

    • Qualität: Transparenz schaffen


     

    Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene


    • Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen

    • Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen

    • Teamzielvereinbarung


    Teil C: Zukunft gestalten



    Relevante Trends und Tendenzen


    • Der Siegeszug der Generationen Y ff

    • Steuern im Nebel


    Führen mit Zielen im digitalen Zeitalter


    • Big mit Big Data

    • Agiles Führen mit Zielen


    Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien



    Übersicht zu den Methoden



    Zitate zum Thema Ziele



    Leitsätze des Führens mit Zielen

     

    Prinzipien für das Führen mit Zielen



    Ein dickes Dankeschön

    Literaturverzeichnis

    Abbildungsverzeichnis

    Tabellenverzeichnis

    Stichwortverzeichnis