Controlling für Nicht-Controller

Die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen

Haufe Fachbuch Band 11429

Reinhard Bleiber

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Beschreibung


Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

Inhalte:


  • Basics und wichtige Controlling-Instrumente

  • Controlling-Instrumente selbst einsetzen

  • Controlling in den einzelnen Fachbereichen

  • Controlling-Zahlen richtig bewerten

  • Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten

  • Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden


Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber ist Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen und Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 277
Erscheinungsdatum 15.01.2018
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-10403-3
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 21/14,9/2,7 cm
Gewicht 450 g
Auflage 1. Auflage 2018
Verkaufsrang 164888

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  • Vorwort

    Wegweiser

    Die Basics: Das müssen Sie über Controlling wissen


    • So lesen Sie Controllingberichte richtig

    • Probleme erkennen

    • Die Gründe für Planabweichungen analysieren

    • Was die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrät

    • Starten Sie die richtigen Maßnahmen

    • Die Ziele des Controllers


    Controllinginstrumente für Ihren Werkzeugkasten


    • So arbeiten Sie mit Kennzahlen

    • Analysen zur Entscheidungsvorbereitung

    • Planung kann ganz einfach sein

    • So behandeln Sie indirekte Kosten

    • Business Intelligence als Präsentationsinstrument


    Controlling in den einzelnen Bereichen


    • Controlling für jeden Bereich

    • Finanzcontrolling

    • Investitionscontrolling

    • IT-Controlling

    • Vertriebscontrolling

    • Personalcontrolling

    • Marketingcontrolling

    • Entwicklungscontrolling

    • Controlling in der Fertigung

    • Controlling in der Logistik


    Die größten Controllingfallen ‒ und wie Sie sie vermeiden


    • Blind in die Falle getappt

    • Wer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der Falle

    • Einzelne Kennzahlen führen in die Falle!

    • Abweichungen ohne Gegenwehr

    • Wer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!

    • Wo sind die positiven Werte geblieben?

    • In der Präsentationsfalle

    • Kosten überwachen kostet Geld ‒ die Kostenfalle


    Stichwortverzeichnis