Crashkurs Controlling

Grundlagen und Instrumente

Haufe Fachbuch Band 11428

Reinhard Bleiber

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Beschreibung


Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher.

Inhalte:


  • Aufgaben des Controllers

  • So plant das Controlling

  • Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick

  • Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren

  • Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen

  • Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen


 

Management-Journal-Fazit: Reinhard Bleiber liegt einen sehr gelungenen Crashkurs zum Thema Controlling vor. Er fokussiert sich auf die wichtigen Themen, ohne auf die notwendige Tiefe zu verzichten. Wer einen soliden Überblick sucht und ein knappes Nachschlagewerk zu Kennzahlen, kann bedenkenlos zu diesem Buch greifen. managementbuch.de

Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber ist Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen und Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 277
Erscheinungsdatum 06.10.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-10203-9
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 21,2/15,1/2,3 cm
Gewicht 448 g
Auflage 1. Auflage 2017
Verkaufsrang 17911

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  • Vorwort

    Was macht eigentlich ein Controller?


    • Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?

    • Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?

    • Welche Informationen liefert das Controlling?

    • Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?

    • Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?

    • Geht es beim Controlling nur um Kosten?

    • Wie gut ist mein Controlling?


    Wie plant das Controlling?


    • Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?

    • Planen in vier Schritten

    • Das Planungssystem im Unternehmen

    • Unterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig!

    • Die Quellen des Controllings


    Was ist das Budget?


    • Das Budget aufstellen

    • Budgetgespräch führen

    • Zielvereinbarungen

    • Verantwortung tragen

    • Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)


    Und wie steht's mit Abweichungen?


    • Woher kommen die Istdaten?

    • Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte?

    • Beschäftigungsabweichungen

    • Preisabweichungen

    • Analyse der Abweichungen

    • Reaktionen auf Abweichungen

    • Maßnahmen verändern die Welt


    Womit arbeitet der Controller?


    • Den Marktanteil berechnen

    • Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?

    • Warum jetzt noch die Vergangenheit?

    • Welche Aussagen können Anteilswerte machen?

    • Wie berechnen Sie das Wachstum?

    • Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?

    • So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen

    • Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?

    • Der Controller und das Zeitmanagement


    Was haben Sie von Kennzahlen?


    • Was sind Kennzahlen?

    • Kennziffern in der Produktion

    • Kennziffern in der Personalabteilung

    • Kennziffern im Vertrieb

    • Kennziffern im Einkauf

    • Kennzahlen in der Logistik

    • Kennzahlen in der Buchhaltung

    • Finanzkennziffern


    Was hilft dem Vertrieb?


    • Der grundsätzliche Zugriff

    • Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde

    • Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel

    • Noch mehr Vertriebscontrolling


    Ist das schon alles?


    • IT-Controlling

    • Investitionscontrolling

    • Liquiditätsplanung

    • Portfolioanalyse

    • Balanced Scorecard


    Richtig präsentieren sichert Erfolg


    • Die Kunst der Darstellung

    • Die richtige Wahl des Inhalts

    • Hilfsmittel in der Darstellung


    Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem


    • Abhängigkeiten bestimmen den Erfolg

    • Risiken gemeinsam erkennen und beurteilen

    • Mechanismen auch dokumentieren


    Controlling in aktuellen Themen


    • Controlling in Big Data

    • Schlagwort Industrie 4.0


    Stichwortverzeichnis