Planung

Prozesse — Strategien — Maßnahmen

Martin K. Welge

Buch (Taschenbuch)
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Beschreibung

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 499
Erscheinungsdatum 01.01.1992
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-409-13866-6
Verlag Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Maße (L/B/H) 24,4/17/2,7 cm
Gewicht 900 g
Auflage 1992

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  • I: Grundlagen der strategischen Planung.- A. Begriff und Merkmale.- B. Entwicklungsgeschichte.- C. Verbreitungsgrad.- II: Der Strategieprozeß.- 0. Einführung.- A. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes.- B. Die Planung strategischer Ziele.- I. Ermittlung und Festlegung relevanter Ziele.- II. Empirische Relevanz sowie Beziehungen zwischen ausgewählten strategischen Zielen.- 1. Die PIMS-Studie.- 2. Die Kostenerfahrungskurve.- C. Die Strategische Analyse.- I. Die Analyse der Umwelt.- 1. Die Analyse der globalen Umwelt.- 2. Die Analyse der Wettbewerbsumwelt.- 2.1 Die Analyse der Branchenstruktur.- 2.2 Die brancheninterne Analyse: strategische Gruppen.- 2.3 Die Konkurrenzanalyse.- II. Die Analyse der Unternehmung.- 1. Ermittlung interner strategischer Potentiale.- 2. Bewertung interner strategischer Potentiale.- 3. Erstellung des Stärken-Schwächen Profiles.- D. Prognose und strategische Frühaufklärung.- I. Die strategische Prognose.- 1. Quantitative Prognoseverfahren.- 2. Qualitative Prognoseverfahren.- II. Frühaufldärungssysteme.- 1. Begriff und Systematik.- 2. Entwicklungsstufen.- 3. Verbreitungsgrad.- E. Die Strategieformulierung.- I. Grundlagen.- 1. Begriff und Merkmale der Strategie.- 2. Grundprinzipien der Strategieformulierung.- II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums.- 1. Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich.- 1.1 Unternehmungsgesamtstrategie.- 1.1.1 Begriff und Aufgaben.- 1.1.2 Die Portfolio-Technik in der strategischen Planung.- 1.1.2.1 Grundlagen.- 1.1.2.1.1 Strategische Geschäftseinheiten als Voraussetzung der Portfolio-Technik.- 1.1.2.1.2 Grundsätzlicher Aufbau und Ziele der Portfolio-Technik.- 1.1.2.2 Konzepte der Portfolio-Technik.- 1.1.2.2.1 Überblick.- 1.1.2.2.2 Klassische absatzmarktorientierte Konzepte.- 1.1.2.2.2.1 Der Ansatz der BOSTON CONSULTING GROUP.- 1.1.2.2.2.2 Der Ansatz von McKINSEY.- 1.1.2.2.2.3 Der Ansatz von A. D. LITTLE.- 1.1.2.2.3 Weiterentwicklungen absatzmarktorientierter Konzepte.- 1.1.3 Horizontale Strategien.- 1.1.3.1 Begriff und Arten von Verflechtungen.- 1.1.3.2 Die Formulierung der Horizontalstrategie.- 1.2 Geschäftsbereichsstrategien.- 1.2.1 Begriff und Inhalt.- 1.2.1.1 Die Strategie der Kostenführerschaft.- 1.2.1.2 Die Strategie der Differenzierung.- 1.2.1.3 Die Strategie der Nischenbildung.- 1.2.2 Empirische Relevanz.- 1.3 Funktionale Strategien.- 1.3.1 Begriff und Aufgaben.- 1.3.2 Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen Funktionsbereichsplanung.- 1.3.2.1 Beschaffungsstrategie.- 1.3.2.2 Produktionsstrategie.- 1.3.2.3 Forschungs- und Entwicklungsstrategie.- 1.3.2.4 Marketingsstrategie.- 1.3.3 Empirische Relevanz.- 2. Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung.- 2.1 Wachstumsstrategien.- 2.1.1 Begriff und Systematik.- 2.1.2 Diversifikation.- 2.1.2.1 Motive und Arten.- 2.1.2.2 Planung der Diversifikation.- 2.1.2.2.1 Suchstrategie: Identifikation neuer Geschäfte.- 2.1.2.2.2 Tiefenanalyse: Bewertung des Zielmarktes.- 2.1.2.2.3 Planung der Eintrittsstrategie.- 2.1.2.2.3.1 Interne Eintrittsstrategien.- 2.1.2.2.3.2 Externe Eintrittsstrategien.- 2.1.2.2.4 Auswahl der Eintrittsstrategie.- 2.1.2.3 Erfolg der Diversifikation.- 2.2 Schrumpfungsstrategien.- 2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung.- 2.2.1.1 Begriff, Ursachen und Verläufe.- 2.2.1.2 Problemfelder in schrumpfenden Märkten.- 2.2.2 Schrumpfungskonzeptionen.- 2.2.2.1 Strategieempfehlungen klassischer Planungskonzepte.- 2.2.2.2 Strategien für schrumpfende Märkte.- F. Die Bewertung und Auswahl der Strategie.- I. Begriff und Kriterien der Bewertung.- II. Methodik der Bewertung.- 1. Problemaufriß.- 2. Wirkungsrelationen von Erfolgsfaktoren.- 3. Methodenüberblick.- 3.1 Methoden zur Dokumentation und Prüfung von Erfolgsfaktoren.- 3.2 Methoden zur Berücksichtigung von Wirkungsrelationen.- 3.3 Methoden zur Berücksichtigung von Wirkungsrelationen und Strategiefolgen.- G. Die Implementierung der Strategie.- I. Grundlagen der Strategieimplementierung.- 1. Begriff und Aufgaben.- 1.1 Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung.- 1.2 Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung.- 2. Prozeß der Strategieimplementierung.- II. Die taktische und operative Planung im Rahmen der Strategieimplementierung.- 0. Einführung.- 1. Die mittelfristige Programm- und Projektplanung.- 2. Die operative Funktionsbereichsplanung.- 2.1 Begriff und Aufgaben.- 2.2 Die operative Beschaffungsplanung.- 2.3 Die operative Produktionsplanung.- 2.4 Die operative Planung der Forschung und Entwicklung.- 2.5 Die operative Marketingplanung.- 3. Die Budgetierung.- 3.1 Begriff, Funktion und Arten.- 3.2 Aufbau und Ablauf der operativen Budgetierung.- Stichwortverzeichnis.