Agiles Projektmanagement

Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld

Haufe Fachbuch Band 10248

Jörg Preussig

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Beschreibung


Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten!

Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!

 

Inhalte:


  • Was bedeutet "Agil"?

  • Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren

  • Agile Werte und Prinzipien

  • Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen

  • Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...

  • Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...

  • Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, ...

  • Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.

  • Improvisationstechniken

  • Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle


 

Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 270
Erscheinungsdatum 09.04.2020
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-13776-5
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 21,3/15/2 cm
Gewicht 503 g
Auflage 2. Auflage
Verkaufsrang 58144

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  • Einführung


    • Agil ‒ das neue Modewort

    • Projektmanagement versus Prozessmanagement

    • Klassisch versus agil

    • Das klassische Projektumfeld

    • Ein kritischer Blick

    • Gängige Irrtümer rund um das Agile Projektmanagement

    • Agiles Projektmanagement und Design Thinking

    • Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch

    • Ein Beispiel aus der Praxis


    Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements


    • Agile Werte

    • Agile Prinzipien


    Agile Techniken


    • Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden

    • Was sind agile Techniken?

    • Agile Techniken im Überblick

    • Techniken zur Beschreibung der Anforderungen

    • Schrittweise Entwicklung

    • Steuerung und Team

    • Kontrolle


    Agile Methoden


    • Scrum

    • Scrum But

    • Extreme Programming

    • Kanban


    Agile Techniken in klassischen Projekten


    • Das klassische Projektumfeld

    • Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken

    • Klassisch und agil ‒ eine Herausforderung

    • Wie der Mix gelingen kann ‒ ein Beispiel aus der Praxis

    • Wo passt die agile Vorgehensweise?

    • Klassische Techniken im agilen Umfeld


    Klassische Projekte agiler machen


    • Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte

    • Mehr Kundensicht

    • Mehr Rückmeldungen

    • Mehr Austausch

    • Mehr gemeinsamer Überblick

    • Niemanden überfahren

    • Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis

    • Der agile Festpreis

    • Unternehmensstrukturen

    • Agiles Projektmanagement skalieren


    Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln

    Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil


    • Coaching-Techniken für agile Teams

    • Improvisationstechniken für agile Teams


    Literatur

    Stichwortverzeichnis