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Strategisches Controlling

Gänzlich ohne Zahlen

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Portrait
Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.

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  • 1       Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Organisation

    2       Empfehlungen für Strategisches Controlling im Informationswesen


    3       Empfehlungen für Strategisches Controlling im Qualitätswesen

    4       Empfehlungen für Strategisches Controlling im Personalwesen


    5       Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Führung

    6       Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kosten- und Leistungsrechnung


    7       Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kalkulation und Angebotsgestaltung

    8       Empfehlungen für Strategisches Controlling für Marketing und Werbung


    9       Empfehlungen für Strategisches Controlling bei den Dienstleistungen und Produkten

    10         Empfehlungen für Strategisches Controlling bei Projekten


    11         Empfehlungen für Strategisches Controlling beim Anlagevermögen

    12         Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Instandhaltung


    13         Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Materialwirtschaft

    14         Empfehlungen für Strategisches Controlling im Vertrieb


    15         Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Logistik

    16         Empfehlungen für Strategisches Controlling im Finanzwesen mit seinen Einnahmen und Ausgaben


    17         Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung

    18         Schlussbetrachtung

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Beschreibung

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 57
Erscheinungsdatum 03.04.2018
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-658-21070-0
Reihe essentials
Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Maße (L/B/H) 21,3/14,9/1 cm
Gewicht 118 g
Auflage 1. Auflage 2018
Buch (Taschenbuch)
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14,99
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inkl. gesetzl. MwSt.
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