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Führungstechniken

Haufe TaschenGuide Band 202


Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeiterorientierung unverzichtbar.

Inhalte:


  • Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht

  • Mitarbeiter beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren

  • Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren

  • Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen

  • Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen


 

Portrait
Thomas Daigeler

Arbeitet seit 1986 als Personalentwickler, Berater und Trainer. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiter-Jahresgespräche, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Moderation. Er ist Gesellschafter der ISO-Organisationsberatung in München und Senior-Berater der Haufe Akademie in Freiburg.

Franz Hölzl

Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.

Nadja Raslan

Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.

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  • Teil 1: Praxiswissen Führungstechniken

    Was ist Führung?


    • Führung ist Bewältigung von Komplexität

    • Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?

    • Die Führungskraft als Coach


    Grundlegende Führungstechniken


    • Mitarbeiter beurteilen

    • Führen mit Zielen

    • Das Mitarbeiter-Jahresgespräch


    Aufgabenorientierte Führungstechniken


    • Entscheidungen sicher treffen

    • Aufgaben und Projekte planen

    • Erfolgreich delegieren

    • Wirksam kontrollieren


    Mitarbeiterorientierte Führungstechniken


    • Feedback geben

    • Motivieren

    • Anerkennung geben

    • Kritikgespräche konstruktiv führen


    Teamorientierte Führungstechniken


    • Teams führen

    • Besprechungen moderieren

    • Interessenkonflikte lösen


    Teil 2: Training Führungstechniken

    Führungspersönlichkeit entwickeln


    • Wie praktizieren Sie Führung?

    • Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern

    • Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren


    Aufgabenorientierte Techniken anwenden


    • Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen

    • Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement

    • Informationen managen

    • Aufgaben delegieren


    Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen


    • Ihre Mitarbeiter kennen

    • Mitarbeiter beurteilen

    • Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern

    • Weibliche und männliche Mitarbeiter führen


    Führungsaufgabe Kommunikation


    • Gespräche vorbereiten

    • Beurteilungsgespräche führen

    • Wirkungsvoll Feedback geben

    • Trennungsgespräche führen


     

    Ziele setzen, kontrollieren und motivieren


    • Motivierende Ziele definieren

    • Ziele vereinbaren

    • Zielabweichungen minimieren

    • Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!

    • Leistung anerkennen und Potenziale fördern


    Konflikte managen


    • Konflikte erkennen und handeln

    • Ihren Konfliktstil analysieren

    • Konfliktgespräche konstruktiv führen


    Stichwortverzeichnis

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Beschreibung

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 256
Erscheinungsdatum 15.02.2019
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-12515-1
Verlag Haufe Lexware GmbH
Maße (L/B/H) 16,5/10,3/1,7 cm
Gewicht 190 g
Auflage 5. Auflage 2019
Buch (Taschenbuch)
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